进度管理

1 制定计划，制作文档
2 合同定义 定义活动
3 活动排序 活动之间的关系
4 资源估算 人力 材料
5 需要时间
6 制定进度计划
7 纠偏

输入
1 项目管理计划
2 项目章程
3 组织过程资产
4 事业环境因素

输出
1 进度模型制定
2 准确度
3 计量单位
4 组织程序链接
5 项目进度模型维护
6 控制临界值
7 绩效测量规划
8 报告格式
9 过程描述

合同定义
工作包是底层，但是依旧可以分解活动

进度管理计划 范围基准
活动清单
里程碑清单
项目网络进度图

进度计划，区别于进度管理计划

如何缩短工期
1、赶工
2、并行施工
3、高素质人员
4、减少活动范围，降低活动要求（经过甲方同意）
5、改进方法和技术
6、加强质量管理

确定依赖关系
1、选择依赖关系
2、强制依赖关系

资源平滑不会改变关键路径
赶工会增加成本
快速跟进会增加风险

分析进度偏差，是否是关键工作

进度偏差大于总时差，调整
小于或等于，无影响

关键活动调整法
提前，可以降低资源强度