应急储备和管理储备
应急储备：已知的未知的风险的，包含位置的基准类，不需要批准
管理储备需要批准

成本期限
经过成本确认的标准作为准则

项目成本管理过程
1编写成本管理计划
2估算
3制定预算
4控制成本

编写计划/规划成本
输入输出
输出是文档
1 计量单位
2 精确度
3 准确度
4 组织程序链接
5 控制临界值
6 绩效测量鬼册
7 报告格式
8 过程描述
9 其他细节

成本预算步骤

1 把钱分到工作包
2 分到活动上
3 结合进度形成成本极限

成本控制
1 对变更因素影响
2 确保处理
3 管理变更
4 不超支
5 监督成本绩效，找出偏差
6 对照支出，监督工作绩效
7 防止未批准变更
8 向干系人报告变更成本
9 设法把超支控制在可接受范围内
输入
1 管理计划
2 资金需求
3 绩效数据
4 组织过程资产
输出
工作
工具和技术
成本分析技术