范围管理

1、技术主线
2、产品主线

范围基准：极限，经过批准的项目范围书 wbs/wbs字典

产品是否满足要求判断是否产品是否完成

范围管理过程，六个
1、编写范围管理计划
2、收集需求
3、定义范围
4、创建工作分解结构
5、确认范围（阶段性验收0）
6、范围核实，范围监控
1~4规划
5~6监控

一·范围管理文档
如何做好范围管理
1 制定范围说明书
2 创建wbs
3 维护wbs
4 确认成果
5 确认变更

需求管理计划

规划 跟踪 需求管理策略 纠正 配置管理活动

二·收集需求
1
业务需求
干系人需求
过度需求
质量需求
2
收集方法 访谈，焦点小组，引导式研讨会，群体创新技术，问卷，观察，原型法，标杆对照，系统交互图
概念思维导图

三·需求跟踪
需求跟踪矩阵
srs：需求形成文件，需求规格说明书
需求-》说明书-》产品 追溯过程

四·定义范围
产品分析

里程碑：检测点
工作包：8 80原则 一个人工作8小时 一个人工作两周80小时工作量
控制账户 管理控制点 包含若干个工作包
规划包 控制账户之下，工作包之上，无法分解的部分，过度，后期会分解

分解什么 怎么分解 分解 编码 检查

分解的原则
1 功能和技术原则
2 组织结构
3 系统和子系统

wbs分解方式
1、生命周期 调研和管理
2、子项目
3、可交付

wbs是各干系人的责任

wbs 有树形和列表结构
树形清晰，但不容易修改
可交付的，符合范围的，支持计划和控制的
有组织的， 有负责人，包含项目管理工作

为了项目管理工作，才用的wbs

范围确认，甲方参与
审查评审测试，步骤
范围确认之前要做质量控制工作

术语比较
核实范围（范围确认） 交付成果可接受问题
核实产品

变更原因
1 新的需要
2 政策问题
3 有错误
4 新技术