风险管理
分类
纯粹风险 纯粹有害的
投机风险

风险成本极其负担
有形无形成本
预防风险也要花钱

风险管理过程
风险管理计划制定过程
制定风险级别
排序，量化，制定方案

风险管理规划

工具与技术
1 分析技术
2 专家判断
3 会议
输出
成果
1方法论
2角色与职责
3预算
4时间安排
5风险类别
6风险概率和影响的定义
7修改干系人承受度
8报告格式
9跟踪

风险概率和影响矩阵

识别风险，形成风险登记册
全员全过程反复进行的

工具与技术
1 文档与审查
2 信息收集技术
头脑风暴
访谈
德尔菲技术
根本原因分析
核对表分析
假设分析
图解分析
因果图
系统或流程图
影像图
swot分析法 优势 劣势 威胁 机会
专辑判断

风险登记册
已识别的风险清单
潜在应对措施
风险根本原因
风险类别更新

实施定性风险分析
依据
1 风险管理计划
2 范围基准
3 风险登记册
4 事业环境因素
5 组织过程资产

数据质量图
紧迫性图

定量风险分析依据
1 风险管理计划
2 项目成本管理计划
3 项目进度管理计划
4 风险登记册
5 事业环境因素
6 组织过程资产

数据收集和表示技术
1 访谈
2 概率分布
定量风险分析和模型技术
1 敏感性分析 分析最大潜在影响
2 预期货币价值分析

决策树
模型
蒙特卡洛（建模与仿真技术）：随机模拟法 不需要专家参与

应对方案
风险
工具与技术
消极策略
回避 降低概率
转移 降低影响
积极
开拓
分享
提高

专家判断

应急应对策略
针对特定事件专门设计一些应对措施

输出
控制风险
项目管理化
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告
工具与技术
风险在评估
风险升级
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议

控制风险的成果
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新

pert 概率分布 成本 进度