采购管理

输入输出，掌握方法和工具
战略合作有点
降低成本

建立合作伙伴意义
缩短供应周期
降低库存水平，加快资金周转
加强于·供应商沟通
共享供应下技术革新成果，加快开发水平
共享管理经验

主因素分析
业绩 产品质量 价格 库存水平

标准 成本 风险 敏捷性

关系管理
信任
考察业绩和信誉
第三方认证
长期合作
经营里面
监督
激励

目的

意义

流程
计划· 实施 控制 结束

避免合作关系失败的要点
高层管理的承诺
严格的供应商选择过程
持续努力的改进
目标一致
合作伙伴支持体系和文件
不断关注双赢机会
奖励信任
资源让步
期望利益
人员变更和合作关系

细化
制定计划
供应商搜寻和分析
定价

供应评估方法
走访
招标法
协商法

采购供方合格评价
新增供方合格评价
对采购已有合格供方的评价
对合格供方的管理

采购工作说明书
采购范围基准

不合格品控制
及时处理

档案管理
归档
保存好