合同管理
项目分三种
总承包
项目单项承包
项目分包

总承包
承包方经验丰富，管理组织强

单项承包
每个项目给分给不同公司，竞标，要求高协调

项目的分包
不能分包
资质
不能转包
买方认可

总价合同
准确定义产品定义，工作范围明确
单价合同
材料人工算单价，最后乘以数量
工期短，项目小适用
一起承担风险
成本补偿合同
工作范围很不准，标准产品
买方特别信得过的卖方

合同内容
质量要求
技术和资料保密
成果归属
验收标准

合同管理过程
签订管理
调查市场
对手资信管理
风险分析
履行管理
跟踪 检查 合同争议 违约 合同索赔
诉讼和仲裁
变更管理
档案管理
违约索赔管理

索赔
工期索赔
费用索赔

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