项目集管理
目标一致则是项目集管理
不一样就是项目组合管理
项目集活动定义为在项目期间执行的，清晰的，已安排好的工作组成部分
过程
1 评估与组织
2 商业认证，可行性研究
愿景和计划
输出项目的整体计划和个体计划
指导委员会职责
1 项目启动
2 筹钱
3 目标一致
1 创建五种支持能力，项目集办公室，项目管理信息，知识管理，审计支持，教育培训
2 办公室
3 收集和贡献
项目生命周期管理
1 定义阶段：任命
2 收益：交付，得到批准和执行
3 收尾：
绩效域
管理过程域
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