变更管理
原因
1 产品范围定义的过失或者疏忽
2 项目范围的过失或者疏忽
3 增值变更
4 风险紧急计划或者回避计划
5 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
6 外部事件
原则·
1 基准管理
2 变更控制流程化
3 明确组织分工
4 评估变更的可能影响
5 妥善保存文档
流程
分工
评估影响
组织机构
1 ccb 项目控制委员会，项目所有者的代表，是决策机构，用于决定能否变更，部不提出变更方案
2 项目经理 相应要求，评估影响，转化为资源需求
工作程序
1 提出于接受变更申请
2 初审
3 论证
4 审查
5 组织实施
6 监控
版本发布和回退计划
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THE END
